Ein Innovationsprojekt von Z_punkt und dem Bundesministrium für Bildung und Forschung Foresight Baukasten

Foresight-Praxis: Anwendungsbeispiele aus mittelständischen Unternehmen

Zahlreiche Mittelständler praktizieren Corporate Foresight bereits sehr erfolgreich. Einige dieser Unternehmen stellen wir Ihnen hier vor. Die Fallbeispiele machen deutlich, wie individuell und vielfältig die Foresight-Praxis in mittelständischen Unternehmen ist – und wie wirksam sie Strategie- und Innovationsprozesse unterstützen kann.

Die ersten sechs Fallstudien entstanden im Rahmen des vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Projektes „Corporate Foresight im Mittelstand“.

Weitere Anwendungsbeispiele sollen fortlaufend ergänzt werden. Ziel ist es, betriebliche Erfahrungen mit Foresight-Methoden und -Instrumenten zu sammeln und miteinander zu teilen. Daher unsere Bitte: Schreiben Sie uns, wenn Sie der Meinung sind, dass auch Ihr Unternehmen ein gutes Beispiel ist, von dem andere lernen könnten. Auch wenn Sie von weiteren Unternehmen mit interessanter Foresight-Praxis wissen, freuen wir uns über Ihre Hinweise.

Sie können die Beispiele auch auf unserer Seite Feedback kommentieren. 

Klicken Sie auf den Namen des Unternehmens, um die ausführliche Fallstudie zu lesen.

Landbell
Full-Service-Umweltdienstleister
50 Mitarbeiter
Umsatz: 100 Millionen Euro (2006)
  • Markt- und Umfeldbeobachtung mit breiter Mitarbeiterbeteiligung
  • Wissensbündelung in Strategiezirkeln (Workshops)
  • Arbeit mit Szenarien zur Markentwicklung
  • Normatives Zukunftsbild und aktives Politik-Lobbying
Herth+Buss
KFZ- Ersatzteile
165 Mitarbeiter
Umsatz: 50 Millionen Euro (2007)
  • Markt- und Umfeldbeobachtung mit breiter Mitarbeiterbeteiligung
  • Strategiearbeit mit spezifischem Zukunftsbild
  • Zertifiziertes Risikomanagement mit alternativen Szenarien
  • Vernetzung von Foresight, Strategie, Umsetzung und Kontrolle via Balanced Scorecard
ESG
Elektronik- und IT-Systeme / Logistiklösungen
1200 Mitarbeiter
Umsatz: 188 Millionen Euro (2006)
  • Systematisches Technologie-Management und Trendscouting
  • Interaktives System zur Informationserschließung mit semantischer Such- und Filterfunktion
  • Szenariobasierte Strategieprozesse („Picture of the Future“)
  • Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument
Wilkhahn
Büromöbel
510 Mitarbeiter
Umsatz: 76 Millionen Euro (2006)
  • Kontextanalysen und empirische Verhaltensbeobachtungen
  • Entwurf normativer Zukunftsbilder (Arbeitswelt der Zukunft)
  • Halbexterner Think Tank („foresee“) zur Ideengenerierung
  • Regelmäßige informelle Kreise (auch mit Externen) zur Bündelung und Bewertung von Zukunftswissen
  • Unternehmenskultur: Förderung von Lernbereitschaft und experimentellen Ansätzen
Loewe
Unterhaltungselektronik
965 Mitarbeiter
Umsatz: 342 Millionen Euro (2006)
  • Milieuforschung zur Analyse zukünftiger Kundenbedürfnisse
  • Systematisches Technologie-Monitoring und -Reporting
  • Kollaborative Strategieprozesse mit Unternehmens- und Umfeldanalyse (SWOT)
  • Technologie-Roadmapping und Risikomanagement
  • Kooperative Zukunftsgestaltung in Entwicklungs- und Vermarktungspartnerschaften
KSB
Pumpen, Armaturen, Verfahrenstechnik
13 000 Mitarbeiter
Umsatz: 1,6 Milliarden Euro (2006)
  • Wachstums- und Innovationsprogramm („700up“) mit Foresight-Elementen
  • Systematischer Prozess des „Business Opportunity Scanning“
  • Trendbuch mit Landkarte von detailliert beschriebenen Umfeldtrends (Zukunftshorizont 10 bis 15 Jahre) für Strategie- und Portfolioentwicklung
  • Langfristige Szenarien und SWOT-Analysen