Der Methoden-Baukasten

Dieser Baukasten hilft Ihnen, die unten aufgeführten Ziele für Ihr Unternehmen zu erreichen. Mit Hilfe verschiedener Kombinationen von Methoden können Sie von links nach rechts Ihren individuellen Foresight-Prozess zusammenstellen, variieren, speichern und z.B. Ihren Mitarbeitern oder Kollegen zukommen lassen. Nach Anmeldung stehen Ihnen alle diese Möglichkeiten zur Verfügung.

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Ziel	Recherche	Analyse	Projektion	Implikation
methode_zukunftsstrategien-finden_id1.html Ziel Zukunftsstrategien finden methode_innovationsideen-entwickeln_id2.html Ziel Innovationsideen entwickeln methode_neue-maerkte-und-kundengruppen-erschliessen_id3.html Ziel Neue Märkte und Kundengruppen erschließen methode_marktveraenderungen-fruehzeitig-erkennen_id4.html Ziel Marktveränderungen frühzeitig erkennen	methode_umfeld-scanning_id5.html Recherche Sammlung von Informationen zum Mikro- und Makroumfeld des Unternehmens vorwiegend auf Basis von internen Quellen und Sekundärliteratur Detailliertere Sammlung von Informationen zum Mikro- und Makroumfeld des Unternehmens auf Basis ergänzender Befragungen sowie externer Quellen und Experten Umfeld-Scanning Rahmenbedingungen und Trends im Umfeld untersuchen methode_markt-scanning_id6.html Recherche Segmentierung und Bewertung des Marktes unter Rückgriff auf verhaltensbezogene Merkmale Vorgehen – expert: Segmentierung und Bewertung des Marktes unter Rückgriff auf verhaltensbezogene und psychografische Merkmale Markt-Scanning Die Bedürfnisse von Kunden und Markttrends untersuchen methode_kontext-scanning_id7.html Recherche Die Methodenbeschreibung steht in Kürze zur Verfügung. Die Methodenbeschreibung steht in Kürze zur Verfügung. Kontext-Scanning Den unmittelbaren Nutzungskontext von Produkten untersuchen methode_wettbewerbs-scanning_id8.html Recherche Systematisierung von Informationen über relevante Wettbewerbskräfte und die wichtigsten Konkurrenten Systematisierung von Informationen über relevante Wettbewerbskräfte und die wichtigsten Konkurrenten mit vertiefter Recherche und Wettbewerber-Ranking Wettbewerbs-Scanning Strategien und Veränderungen von Wettbewerbern untersuchen	methode_impact-analyse_id9.html Analyse Grobe Klassifizierung von Einflussfaktoren nach Art, Intensität und zeitlicher Relevanz ihrer Wirkung Analyse auch der Wechselwirkungen der Einflussfaktoren mit Identifikation besonders aktiver und dynamischer Entwicklungstreiber Impact-Analyse Die wirkungsstärksten Einflussfaktoren identifizieren methode_unsicherheitsanalyse_id10.html Analyse Intuitive Bewertung von Einflussfaktoren nach Unsicherheit und Wirkungsstärke Systematische Identifizerung alternativer Zukunftsausprägungen von Einflussfaktoren mit unsicherer Entwicklung Unsicherheitsanalyse Ungewisse Zukunftsentwicklungen erkennen methode_akteursanalyse_id11.html Analyse Mapping relevanter Akteure und Untersuchung ihres Einflusses auf das Unternehmen Untersuchung auch des Kräfteverhältnisses von Akteuren untereinander sowie ihrer Strategien Akteursanalyse Die einflussreichen Handlungsträger und ihre Strategien erkennen methode_trendanalyse_id12.html Analyse Untersuchung von Einzeltrends nach einem einfachen Analyseraster Untersuchung von Einzeltrends, die auch ihre treibenden Kräfte und regionalen Unterschiede berücksichtigt Trendanalyse Zeichen und Treiber des Wandels verstehen	methode_szenariotechnik_id13.html Projektion Entwicklung von einfachen Szenarien für eine grobe Orientierung Entwicklung von komplexeren Szenarien mit Softwareeinsatz Szenariotechnik Alternative Zukunftsbilder entwerfen methode_roadmapping_id14.html Projektion Beschreibung von Entwicklungspfaden auf Basis von Mitarbeiterwissen und einschlägiger Literatur Beschreibung von Entwicklungspfaden unter Einbeziehung von Experten und mit zusätzlichem Validierungsschritt Roadmapping Meilensteine zukünftiger Entwicklungen abbilden methode_trendextrapolation_id15.html Projektion Quantitative Beschreibung von Trends mit einfachen Methoden der Datenanalyse und Hochrechnung Quantitative Beschreibung von Trends mit komplexeren Methoden der Datenanalyse und Hochrechnung Trendextrapolation Sichere Zukunftsentwicklungen beschreiben methode_visioning_id16.html Projektion Kreativer Zielfindungsprozess ohne systematischen Realitätscheck Kreativer Zielfindungsprozess mit anschließendem systematischen Realitätscheck Visioning Wunschzukünfte entwerfen und Ziele finden methode_backcasting_id17.html Projektion Backcasting ohne separate Überprüfung von Zielzustand und Ergebnisvalidierung Systematisches Backcasting mit detaillierter Beschreibung von Zielzustand und Handlungsalternativen sowie Ergebnisvalidierung Backcasting Den Weg in eine gewünschte Zukunft rückverfolgen	methode_strategieentwicklung_id18.html Implikation Entwicklung von Strategien auf Basis einer vereinfachten Analyse von Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen (SWOT-Analyse) Entwicklung von Strategien und Überprüfung ihrer Zukunftstauglichkeit auf Basis einer detaillierten morphologischen Analyse Strategieentwicklung Optionen aufdecken und die beste Strategie finden methode_entwicklung-von-produktideen_id19.html Implikation Ideengenerierung mit einfachen Kreativmethoden vorwiegend zur Produktverbesserung Entwicklung auch ganz neuer Produktideen und systematischere Nutzung von Zukunftswissen Entwicklung von Produktideen Innovative Ideen generieren und auswählen methode_portfolioentwicklung_id20.html Implikation Qualitative Bewertung von strategischen Geschäftseinheiten anhand von grob beschriebenen Oberkriterien Bewertung von strategischen Geschäftseinheiten anhand von differenzierten Einzelkriterien sowie Ergebnisberechnung in Excel Portfolioentwicklung Die eigenen Geschäftsfelder zukunftsfähig machen methode_marktpotenzialwbrabschaetzung_id21.html Implikation Qualitative und quantitative Bewertung künftiger Marktsegmente auf der Basis von Zukunftsbildern Qualitative und quantitative Bewertung künftiger Marktsegmente auf der Basis von Zukunftsbildern und anhand eines erweiterten Sets von Merkmalen Marktpotenzialabschätzung Zukunftsmärkte beschreiben und ihre Größe abschätzen